Profil działalności
Działalność Grupy Kapitałowej Tell koncentruje się na rynku dystrybucji usług telefonii komórkowej. Grupa opiera się na trzech fundamentach, czyli spółkach: Tell S.A., Euro-Phone Sp. z o.o. oraz PTI Sp. z o.o. Działają one w oparciu o umowy agencyjne z 3 największymi operatorami sieci telefonii komórkowej:
- Tell jest największym agentem PTK Centertel, operatora sieci Orange;
- Euro-Phone współpracuje z T-Mobile (wcześniej PTC);
- PTI współpracuje z Polkomtelem, operatorem sieci Plus.
Na koniec I kw. 2013 r. wszystkie trzy spółki miały łącznie 355 salonów sprzedaży w całej Polsce.
W zamian za pośrednictwo w zdobywaniu klientów i przedłużaniu dotychczasowych umów spółki te otrzymują prowizje, które stanowią najważniejsze źródło dochodów grupy kapitałowej. Dzięki temu, że grupa współpracuje z trzema różnymi operatorami, zmniejsza ryzyko związane z ewentualnym masowym odpływem klientów od któregoś z nich oraz ze zmianami polityki operatorów. Strategia firmy zakłada dalszy rozwój i dywersyfikację sieci sprzedaży.
Uzupełniającą rolę w grupie pełni firma Toys4BoysPl Sp. z o.o., specjalizująca się w sprzedaży prezentów i gadżetów (posiada 13 sklepów w galeriach handlowych oraz sklep internetowy).
Wyniki finansowe i wartość spółki
Spółka cechuje się stabilnymi wynikami finansowymi mimo wahań koniunktury gospodarczej. Przychody w ostatnich latach kształtowały się na poziomie ok. 300 mln zł, a zysk netto przekraczał 9 mln zł w latach 2011-2012.
Co ważne, w ostatnich pięciu latach Tell przeznaczył łącznie ok. 27 mln zł na dywidendy i skup akcji własnych w celu umorzenia. Godna uwagi jest regularność: w każdym z pięciu ostatnich lat miała miejsce wypłata dywidendy lub buyback. W tym roku spółka kontynuuje tę politykę – w I kw. Tell skupił akcje własne za 7,9 mln zł.
Kapitalizacja firmy wynosi ok. 46 mln zł (po odjęciu wartości akcji własnych). W zestawieniu ze stabilnymi zyskami (9,3 mln zł w 2012 r.) daje to wskaźnik cena/zysk na poziomie poniżej 5. To jeden z najniższych wskaźników C/Z na całej GPW.
T.H.
